重点设备“跟踪”管理
齐鲁石化储运厂从提升设备管理水平,确保设备安稳长满优运转入手,在全厂范围内开展“关注十台重点设备”活动。并按照“定责任人、定改进措施、定解决方案”的“三定”措施,实施全过程跟踪管理,以确保安全运行。
设备管理、齐鲁石化、解决方案、跟踪管理、改进措施、安全运行、责任人、全过程、储运厂、提升、活动
TU9;F27
2013-12-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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设备管理、齐鲁石化、解决方案、跟踪管理、改进措施、安全运行、责任人、全过程、储运厂、提升、活动
TU9;F27
2013-12-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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