安庆石化“三层次”推进全员成本目标管

摘要：

”中国石化新闻网”今年以来，安庆石化港贮部按照作业部、装置、班组三个层次细化成本管理单元，全面推进全员成本目标管理工作，取得良好成效。上半年，煤、电、油等关键指标均得到有效控制。<br>　　为了进一步强化责任落实，从今年开始，他们就按照职责要求，将全员成本目标管理工作按照作业部、装置、班组“三个层次”进行了细化。作业部层面的成本控制项目为总费用和修理费、差旅费、招待费、运输费、办公费等单项费用。目标是通过精打细算、降本减费，把各项费用控制在目标范围内。装置主要控制成本项目为动力消耗、辅材、燃料，产品单位制造成本等，目标是赶超历史最好水平。班组主要控制成本项目为动力消耗、物料消耗、低值易耗品。目标是提高班组管理水平，优化操作，降低消耗，充分发挥班组在生产管理中的基石作用。

机标关键词：安庆、石化、三层次、成本目标、控制项目、班组管理、管理工作、动力消耗、成本项目、作业、装置、费用控制、低值易耗品、制造成本、职责要求、责任落实、优化操作、物料消耗、生产管理、管理单元

分类号：X52;S43

在线出版日期：2013-09-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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