深化单元目标化管理,向精细油藏管理要效益

摘要：

2012年,采油厂在开发管理上,以油田分公司“精细管理年”和“比学赶帮超”活动为契机,扎实开展“基础管理提升年”活动,进一步完善单元目标化管理制度,推广“五位一体”配套联动模式,围绕管理提升、指标提升、效益提升这个中心,细化方案、优化运行、精细管理、扎实推进,形成了攻坚克难、学赶先进,扛红旗、争第一的生动局面,推动采油厂开发管理水平的进一步提升.

关键词：精细管理年、单元目标化管理、效益提升

所属期刊栏目：33

分类号：P28;G71

在线出版日期：2013-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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