海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践

摘要：

随着国际形势的变化,海外石油工程项目在HSE和社会安全管理方面面临着诸多挑战,加快推进海外石油工程项目国际化战略已变得刻不容缓.中国石油工程建设公司在苏丹石油工程项目中逐步引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商,并着重从国际化分包商安全合同管理、HSE体系管理、HSE过程管理和社会安全管理等四个方面进行了具体的实践和探索,逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制.

关键词：海外、石油工程项目、国际分包商、HSE和安保管理

所属期刊栏目：32

分类号：TP3;TU8

在线出版日期：2012-12-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：189,201