“利率”管理模式的应用

摘要：

2011年作业7从面临着全力服务采油厂属地油区的修井任务,就在新形势下如何完成全年生产经营任务,成为摆在我们面前的重要课题.我们在总结过去考核以“工时”为介质,干部职工靠挣 “工时”发工资奖金,即使队伍无劳务收入、无利润产生 的的情况下,队伍利润亏损时干部职工 “工时”照样产生,这样就造成队伍亏损、职工挣钱的矛盾局面,不能真正体现职工干部在基层队的利润贡献价值,因此,创立实施了“利率”管理模式.

关键词："利率"、管理模式

所属期刊栏目：32

分类号：F27;R19

在线出版日期：2013-01-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：213