10.3969/j.issn.1673-4076.2011.02.066
浅谈基层厂队三阶梯管理方法
说起基层单位的管理工作,大家首先想到的一定是"忙"的形象,针对人员流动性比较大、管理面临许多困难的情况,以精细管理为工作主线,积极精细管理过程,在基层单位管理实践中摸索推行了三阶梯管理方法,使厂队基层管理走出了"忙"的形象,并且做到忙中不乱,有秩有序,平稳发展,取得了良好的效果.
基层、精细、三阶梯、管理
31
R9 ;R73
2011-09-06(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共1页
99