Y公司5S管理现状及改进策略研究
Y公司是一家专注于模塑产品研发、制造、销售、服务的中大型企业.该公司模塑生产车间自2019年技改和扩建以来,原本传统且松散的管理模式已不能满足实际生产管理需要,生产车间精细化管理水平的提高迫在眉睫.以5S管理理论为核心指导思想,针对实际问题从强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视、培育5S管理企业文化等四个角度实施改进优化.优化后邀请管理人员对5S管理影响程度进行打分,结果显示优化效果显著.以此为基础反思失败教训,总结优化经验,降低Y公司模塑车间生产成本,提高生产效率,也为其他模塑制造业企业实施5S管理提供借鉴和参考.
5S管理、精益生产、现场管理、模塑料
F425(中国工业经济)
2023-01-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
80-83
