采油厂以物联网为依托的人力资源优化与实施
采油四厂结合物联网的建设和员工退休高峰期的契机,全面开展人力资源优化,整体做好"两个前提、一个中心、七个助力",确保人力资源整体优化升级."两个前提"是精准定位人力资源优化战略和完善机构顶层设计、确定优化方向.采油四厂确定了精简和成长的人力资源战略,实施纵向、横向机构瘦身的顶层设计."一个中心"就是创新灵活的六定模式,搭建好整体用工的框架,随时结合生产需要进行岗位调整."七个助力"通过四个方面、七个发力点全面助力人力资源优化.第一方面创新用工模式,以采取小岗村试点方式和减人不减资的政策支持为着力点,不断实践和摸索新的用工模式和劳动组织方式.第二方面强化员工激励,通过精准绩效分配实现对员工的外在激励,以及党建工作与业务的深度融合,实现精神的内在激励.第三方面关注员工成长,加强员工培训工作,鼓励员工练内功提能力;畅通三支队伍成长路径,满足员工个人的成长需求,使其职业发展路径更加清晰.第四方面向外部市场要效益,积极占稳和拓宽外部用工市场,为采油四厂创收劳务费.最终实现精简组织机构,简化业务流程,压缩管理层级,精简岗位设置,优化组织方式,盘活现有用工,打造学习型、创新型高质量人才队伍的最终目标.
优化、六定、小岗村模式、激励、外部市场
TE832;F425;C936(石油、天然气储存与运输)
2022-06-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
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