老牌会展场馆高质量发展战略研究 ——以大连星海会展中心为例
在互联网经济飞速发展的背景下,为了应对服务需求不断升级的市场,老牌会展场馆需要直面挑战与竞争、应对风险,因此,其发展战略和经营模式要及时进行调整.本文以大连星海会展中心为例,借助SWOT分析框架对老牌会展场馆在发展过程中可以借助的自身优势和不容忽略的机会,以及场馆在长年运营过程中存在的劣势以及宏观、微观环境中不容忽视的威胁进行分析.在此基础上提出多种发展战略和可选择的解决方案.老牌场馆可以凭借各自的实际情况和区位、产业优势转变经营战略.利用先进的科学技术成果,挖掘新的展览选题,建立与其他会展场馆与国际展览组织之间的合作,将劣势转化为新的发展机遇,不断提高老牌场馆的行业竞争力,使企业重新焕发往日的蓬勃景象.
老牌会展场馆;发展战略;SWOT分析
F713.83(国内贸易经济)
辽宁省教育厅服务地方类项目;辽宁省深度参与东盟地区第三方市场合作的对策研究,
2021-12-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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