石油装备制造企业基于全方位优化的精益化管理
本文将精益化的管理措施深入企业全方位,做到最优化管理.全方位优化的精益化管理包括深耕市场营销,深化全过程现金流管控,深挖生产线自动化提升潜力,全面强化"三基"建设,打造特色班组管理模式,深度开展"四保一创"劳动竞赛.通过全方位优化的精益化管理,企业经济效益显著提高,客户满意,合作伙伴满意;企业管理水平明显提升,上级单位满意;企业社会效益显著增强,当地政府满意;人文环境更加和谐、向上,员工满意.
石油装备;全方位优化;精益化管理
F423;F425;C931.2(中国工业经济)
2021-08-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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