经济全球化条件下企业供应链成本管理的新机、风险及应对
本文基于委托代理、交易成本、价值链、跨组织管理理论,对供应链成本管理模式进行深入分析.笔者认为,在经济全球化条件下,我国企业尤其是大型跨国企业成本管理的新机为深化与全球优势企业的合作与分工,进一步发挥各国企业比较优势带来的成本优势,并以供应链企业群为竞争单元,参与全球竞争,提升企业竞争活力;与此同时,跨国间的企业合作又会加剧企业间的信息不对称,产生企业道德风险和逆向选择等问题,损害企业供应链的稳定性,给供应链节点企业带来较高的风险;最后,笔者提出通过企业间战略联盟、灵活的组织规则构建稳定的供应链,以实现全球经济和企业的深入合作,形成"你中有我,我中有你"全球供应链成本管理的新格局.
成本管理、企业供应链、经济全球化
F270.7(企业经济)
2021-07-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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