企业并购财务风险控制及规避措施 ——以吉利并购沃尔沃为例
新冠肺炎疫情对国内外市场的经济产生了重大的影响,社会经济竞争不断加剧,并购市场也发生了很大变化,带有智慧化、市场化、效能化和集约化的第六次并购浪潮愈演愈烈,在大数据、云计算等新经济信息技术的推动作用下,为我国企业并购提供了良好的技术支撑.并购可以说是一种互利双赢的模式,通过并购可以减少并购企业的各种成本费用,同时也可以为被并购企业带来一定的规模效应,并使其促进自身的发展.在日益激烈的市场竞争中,通过并购对企业的经营业绩和资产重新整合,再考虑到企业即将面临的各种内外部风险,从而脱颖而出.在疫情背景下,本文以并购相关理论为研究背景分析了目的、作用机制及能涉及的风险,以吉利并购沃尔沃为例,具体分析了并购过程中产生的定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险及其影响因素,最后对想要并购的企业在并购中存在的财务风险如何进行规避提出了相关的对策.
吉利、并购、财务风险
F275(企业经济)
国家自然科学基金项目"地沟油地下经济的生成机理及其对能源生物质供应体系的损害";新疆维吾尔自治区社科基金项目"乌鲁木齐国际陆港规划实施评价及政策建议"
2020-11-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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