大型企业紧密耦合岗位任职资格的内生驱动型培训体系设计

摘要：

大型企业集团由于业务领域较广,人员类别较多等特殊性,如何保障员工的工作目标与其战略目标的一致性,保证员工职业能力与公司发展要求相匹配是公司能够获得持久成长动力的源泉.本文以许继集团为例,提供了一种解决这一矛盾的有效途径.

关键词：任职资格、员工成长、培训体系

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2016-10-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：115-116