构建“双模型”,为企业结构调整和转型升级保驾护航

摘要：

企业有什么样的业务结构,就需要有什么样的要素结构,两者的匹配水平决定了企业效率、效益和市场竞争力水平.所以,企业业务结构调整,必然对其要素结构进行配适性调整.可以说,业务结构调整和要素结构调整是一对“孪生”活动,合称为结构调整.当业务结构与要素结构发生重大变化后,还必然引发组织结构调整.企业结构调整是企业“转型升级”的必由之路.成功的、持续的、适时的结构调整成果积累到目标水平后,才能实现“转型升级”.也就是说,成功的结构调整量变积累是实现“转型升级”质变的必经过程.

机标关键词：构建、模型、企业结构调整、转型升级、业务结构调整、要素结构、竞争力水平、企业效率、目标水平、量变积累、组织、效益、市场、配水、孪生、活动、成果

分类号：F27;F06

在线出版日期：2016-07-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：6-8