采油厂自主招标管理机制的探索与实践

摘要：

引言:第三采油厂作为华北油田公司主力采油厂,每年生产建设任务工程量繁重,发生的经济业务量较大,每年签订的合同数量较多,合同金额平均为3亿～5亿元.但是在原有旧体制下,各部门对招投标管理基本上没有一个清晰的概念,依法招标的意识很模糊,招投标活动主要以与内部单位或关联交易单位议标的项目比较多,公开招标的项目很少,很多项目基本上都是先施工后议标补签合同,招标管理运行机制不健全,存在较大的经营风险.采油三厂通过创新招投标管理模式,建立五项机制和一项政策,进一步规范了招投标流程,构建出了一套适合采油厂生产经营实际的招标管理机制,保证了采油三厂合规、稳定、持久发展.

机标关键词：采油厂、自主、招标管理、管理机制、招投标管理模式、标的项目、签合同、招投标活动、运行机制、议标、项目比较、生产经营、内部单位、经营风险、建设任务、华北油田、关联交易、持久发展、业务量、工程量

分类号：F28;F2

在线出版日期：2015-12-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：13-14