中小型贸易企业的薪酬管理方案——以X公司为例

摘要：

一X企业薪酬现状
为期一年对X 企业实地考察,X 企业的薪酬现状:
1.行政后勤部门、管理岗位实行固定薪酬,不区分基本工资、补贴、加班费. 这意味着所有人拿同样工资,有失薪酬公平效力.
2.销售提成发放不及时,随意变更提成方案. 公司为了平衡销售人员的收入水平,单方修改销售提成点的事件时有发生,销售人员对公司的信任度大打折扣.
3.库房工人只发放基本工资和计件工资,工资模式单一.由于X公司定位于劳动密集型企业,总体薪酬福利低于当地市场平均值.招工难,流失率高,已成为X公司负责人事人员头疼的问题.

机标关键词：中小型、贸易企业、薪酬福利、基本工资、销售人员、密集型企业、收入水平、实地考察、企业薪酬、计件工资、后勤部门、管理岗位、固定薪酬、工资模式、信任度、平均值、流失率、折扣、招工、行政

分类号：F27;F7

在线出版日期：2015-10-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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