企业负责人绩效考核运用内部审计的实践与思考

摘要：

中铁上海设计院是国有大型综合甲级设计企业，也是华东地区唯一一家铁道综合甲I级设计院，主要从事城市轨道交通、铁路、市政、房建、公路领域的工程勘察设计以及工程总承包、工程监理、技术咨询等业务，经过多年的发展，由重组之初的单一公司发展为下属多个子分公司的集团公司。绩效考核作为管理的一个核心内容得到了管理层的高度重视。2007年4月，为了更好地评价、考核二级单位负责人的经营业绩，在全体员工绩效考核暂行办法的基础上，单独对二级单位负责人制定了绩效考核办法，明确了考核对象、考核期、考核指标体系和计分办法、考核结果分级及应用，对调动二级单位负责人的积极性、发挥最大效能、完成年度经营目标从而顺利实现企业的战略目标起到了良好的推动作用。随后，根据企业规模的扩大和内部管理模式的变化，在2009年按照加强处级管理的要求，将生产处纳入了考核范围，并区分法人及独立核算单位和内部模拟市场法人单位设定了不同的考核指标。2011年在2009年办法的基础上，对基本指标又进行了修订，并将责任区域经营情况、经营评价和生产进度考核问责作为监控指标的重要内容予以补充，从而使该办法更符合企业经营发展的现状和预期实现目标。在绩效考核办法的实施过程中，发挥内部审计的监督评价作用，通过多方位、全过程的参与，取得了较好的效果。

机标关键词：企业负责人、员工绩效考核、运用、内部审计、单位负责人、经营、考核指标、考核办法、内部管理模式、设计院、评价、内部模拟市场、工程勘察设计、独立核算单位、城市轨道交通、工程总承包、最大效能、指标体系、战略目标、责任区域

分类号：F27;F2

在线出版日期：2015-08-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：36-36