精益5S现场管理的实施

摘要：

目前，我国的企业作业现场存在着许多不良现象，造成了一系列的管理问题，会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、品质不佳、成本增加、意外事件不断、退货增多等问题的出现，最终，企业也会走向衰亡。为了改善这样的状况，对企业加强现场管理非常必要。所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如员工、设备、原材料、环境等进行合理配置和优化组合。企业现场管理根据生产内容不同所采用的方法也不大一样，如定置管理、看板管理、PDCA、IE手法、QC手法和5S管理等，其中5S管理是最科学有效的方法。现场管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用，企业合理地利用现场管理，可以降低生产成本、提高生产效率，从而提升企业的竞争力。5S管理是一种科学有效的现场管理方法。本文针对企业现场的不良现象，结合5S的含义，提出具体的实施方法，为企业管理提供有益的借鉴。

机标关键词：企业现场管理、企业管理、管理方法、生产要素、科学有效、不良现象、作业现场、优化组合、意外事件、生产效率、手法、实施方法、生产成本、看板管理、环境、合理配置、管理问题、管理思想、管理手段、定置管理

分类号：F40;G42

在线出版日期：2015-08-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：30-30