精益5S现场管理中“整理”的实施

摘要：

精益5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现场管理不仅为企业发展奠定了良好的基础，也已经成为工厂管理的一股新潮流。精益生产作为在全球范围内推行的先进管理模式，对提升企业生产效率，提高产品质量具有重要作用。而生产现场是企业直接创造效益的场所，现场管理水平的高低直接影响着企业的效益。本文首先介绍了5S现场管理的含义和作用，着重对“整理”进行研究，从整理的定义、目的以及实施的具体方法等方面进行详细分析，为企业进行现场管理提供指导和借鉴。

机标关键词：现场管理、企业发展、生产现场、日本、品质、二次世界大战、准时交货、整理、效益、现场改善、提升、世界经济、生产要素、生产效率、精益生产、经济大国、降低成本、基础、管理手法、管理模式

分类号：K15;K1

在线出版日期：2015-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：15-16