学习型企业的网络化培训模式

摘要：

在环境压力不断加大、上下游市场不断挤压利润空间的情况下，钢铁企业必须摆脱高盈利期那种不断扩张产量的粗放经营模式，向注重客户需求、优化产品结构、加大科研投入、提高运营改善能力、优化人力资源的集约化经营方式转变。在这种转变过程中，如何从管理、工艺、生产、操作等各个层面，快速适应设备大型化、工艺现代化、管理精细化要求，真正提高盈利水平和核心竞争力，归根结底要依靠全体职工素质和技能的提升。近年来，宣钢公司应用“学习型组织”理念，广泛开展“五学活动”，即“学理论、学原理、学工艺、学图纸、学功能”，依靠从基层、系统，到公司各个层面的网络化培训模式，建立起一套完善的“学习体系”，通过全员学习促进了职工素质的整体提升，使广大职工的才智和活力竞相迸发，从而构建起“学习型、创新型、跨越型”企业。

机标关键词：学习型企业、职工素质、网络化培训模式、优化产品结构、经营方式转变、工艺、学习型组织、核心竞争力、管理精细化、转变过程、整体提升、盈利水平、学习体系、学习促进、下游市场、人力资源、利润空间、客户需求、科研投入、经营模式

分类号：G4 ;TP3

在线出版日期：2015-07-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：107-107