创新分配激励机制促进“三项制度”改革向纵深推进--安钢创新分配激励机制探索与实践

摘要：

一安钢现状及面临的困难安钢是一个有着近60年历史的国有钢铁企业，现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易等于一体的特大型国有独资钢铁联合企业，具有年产钢1000万吨的综合生产能力。2014年实现销售收入500亿元，拥有资产430亿元，在岗职工3万余人。

机标关键词：创新、激励机制、三项制度、改革、纵深推进、安钢、分配激励、机制探索、综合生产能力、国有钢铁企业、钢铁联合企业、在岗职工、冶金建筑、信息技术、销售收入、物流运输、科研开发、机械加工、国有独资、国际贸易

分类号：G63;TF7

在线出版日期：2015-07-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：102-103