整合人力资源优化员工配置

摘要：

我们采油作业区现有员工216名，平均年龄42岁。管理着10个区块的油水井156口，其中油井开井107口，水井开井39口。下设联合站、采油站、热泵站、抢险组、治安组、地质工程组等多个基层组站。<br>　　一、实施“大岗位、大工种”运行的背景和目的<br>　　随着西柳10区块高43井区产能建设规模的不断扩大，油水井增多、生产岗位不断增加，最初的143名员工已不能满足需要。2009年10月西柳采油二站组建，11月投入运行。在此期间还投产了10口边零井需要男性员工看护。井站岗的增加，需要补充大量一线操作员工和生产维护抢险人员。厂领导对此非常重视，人事科积极协调，两年多的时间里补充一线操作员工60多名。尽管如此，由于工种的不配套和男女员工比例不合理，我们依然感到压力重重。为了适应模块化设计、数字化管理的需要，保证新区油井的早日投产和站点生产正常运行，依照厂领导的要求，根据岗位设置的实际情况，西柳二采油站自建站开始就实施“大岗位、大工种”运行模式的尝试。

机标关键词：整合、资源优化、女员工、运行模式、生产岗位、采油、油水井、生产维护、工种、数字化管理、模块化设计、油站、油井、投产、区块、抢险、平均年龄、领导、建设规模、岗位设置

分类号：TP3;X9

在线出版日期：2014-12-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：92-92