北京市“7-11”连锁便利店的经营策略研究

摘要：

一引言<br>　　1.文献综述。20世纪初，美国兴起的一种新兴业态--连锁便利店，成为现代小型商店的新形式，并在全球多数国家迅速发展。对于便利店的快速发展，国内外的学者进行了许多相关的研究。目前，国际上对连锁便利店的研究涉及不同维度，包括对便利店内商品开发、空间布局、信息整合系统、特许加盟组织等方面的研究。如 Berry（1988）对于连锁便利店空间零售研究提出了“中心位置理论”；A. Ishikawa 等（2004）将7-11连锁店成功的关键归因于能灵活“应对改变”的管理理念。国内学者根据国外便利店的发展模式，对我国便利店也进行了一些相关研究，包括我国便利店发展现状、发展趋势与模式等。接着许多学者开始注重对便利店经营策略进行研究：黄江明（2003）在研究国内外便利店的发展时，比较美日韩的便利店发展，深入分析其业态转变、选址变化、战略产品开发以及配送系统等；国内学者还对便利店发展的多元化服务和经营模式、连锁类别和规模、供应商与零售商的协同机制及电子资源的应用等进行了分析研究。

机标关键词：北京市、连锁便利店、学者、国内、信息整合系统、经营模式、多元化服务、新兴业态、协同机制、相关研究、文献综述、位置理论、特许加盟、商品开发、配送系统、零售、空间布局、经营策略、管理理念、发展现状

分类号：F71;F27

资助基金：首都经济贸易大学研究生科技创新资助项目

在线出版日期：2014-08-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：55-56