稳健经营做强主业--关于矿建企业经营工作的几点思考

摘要：

矿山建设企业作为施工企业的一个重要分支，在生产经营管理方面与一般施工企业有共性，也有其特性。如何做好矿建企业的经营工作，笔者认为主要应抓好以下几点。<br>　　一、领导重视，落实责任<br>　　首先，领导要始终对经营工作高度重视，成立以总经理为组长的承揽攻关的领导小组，将经营任务分解、落实到每个责任人，实行责任包干、激励到人的政策；推行揽、干、算一体化经营工作机制，充分调动前沿项目部的经营积极性，形成全企业共同参与的良好经营氛围。经营成果的取得，离不开科学的指导方针和主管领导亲自上手靠前指挥，也离不开工程经营部门、战斗在承揽一线的同仁的共同努力。

机标关键词：稳健经营、施工企业、经营工作、主管领导、落实责任、矿山建设企业、一体化经营、指导方针、生产经营、任务分解、领导小组、经营成果、管理方面、工作机制、总经理、责任人、项目部、全企业、经营部、指挥

分类号：F27;F84

在线出版日期：2014-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：72-72