某集团公司新建项目薪酬设计方案

摘要：

一薪酬构成现金总收入=岗位工资+年功工资+津补贴+绩效考核工资+项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。（1）项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素，将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目；对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目；对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。

机标关键词：集团、新建项目、薪酬构成、技术要求、工期、项目定义、岗位工资、项目类别、投资额、技术难度、项目划分、外部协调、投资规模、年功工资、类别划分、紧迫程度、技术差异、绩效考核、地区差异、技术类

分类号：X82;R13

在线出版日期：2014-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：34-34