施工企业组织施工阶段关键过程事项识别与分析

摘要：

一引言目前我国建筑市场规模巨大，建筑行业产值的国民经济贡献率达到26%，但是，其平均产值利润率却只有3%，属于低利、微利行业。与此同时，建筑行业由于从业者短期用工、底层用工居多，作业区域和位置环境野外占比多，整体管理活动层次比较低，管理粗放。所以，强化管理、增加效益是当前施工承包商建设工程项目管理的重要课题。根据价值链原理，管理效益形成于建设工程项目管理的每一个环节和阶段，根据二八定律，少数关键建设工程项目管理过程和事项决定了大多数的管理效益，所以，必须坚持全过程管理基础上的关键事项控制。工程建设施工阶段是其中耗时最长、成本控制任务最重、管理效益最明显的环节。本文选取建设工程的施工环节，运用事项因素比例比较分析法，对其中的关键事项进行识别，分析这些关键事项在过程中的地位，为做好建设项目效益管理提供条件。

机标关键词：施工阶段、企业组织、关键过程、工程项目管理、建设工程、管理效益、关键事项、建筑行业、国民经济贡献率、项目管理过程、施工承包商、比较分析法、效益管理、市场规模、施工环节、强化管理、控制任务、建设项目、管理基础、管理活动

分类号：TP3;U41

在线出版日期：2014-06-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：13-14