企业战略管理中理性因素与非理性因素的关系

摘要：

企业战略管理中的理性主义流派，主要包括设计学派、计划学派与定位学派。设计学派代表了有关战略制定过程的最具影响力的观点，其主要的贡献包括提出了战略制定的过程模型、产生战略选择的SWOT 模型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战略选择评价的原则。计划学派在承认设计学派的绝大多数前提条件和理论观点的基础上，把战略管理过程划分成为制定、实施、评价与控制三个阶段。定位学派认为战略制定仍然应该是一个受控、有意识的过程，所不同的是它认为选择合适的定位战略需要更加理性的方法和科学的计算。通过对理性主义流派主要观点的分析，假设理性因素即为战略管理过程中科学、定量的模型、方法、原则等因素。而战略管理的非理性因素，是指企业针对纷繁复杂、高度动荡的环境，在进行战略管理时，不是通过数据分析、预测与逻辑推理来进行的，而是依靠直觉判断、大胆想象和富于激情等非理性的方式，并且战略管理的非理性不一定就是不科学、不理智、不合理，而是在特定条件下对战略管理的影响可能比理性因素更有效、即时、合理。

机标关键词：企业战略管理、战略制定、战略管理过程、设计学派、理性因素、非理性、战略选择、理性主义、计划学派、定位学派、过程模型、科学、评价与控制、战略需要、选择评价、数据分析、逻辑推理、流派、理论观点、过程划分

分类号：F27;F22

在线出版日期：2014-03-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：5-8