浅议如何加强水利工程施工企业的成本管理

摘要：

随着我国社会主义市场经济体制的逐步推进和不断完善，各类企业遵循市场规律，逐步走上了市场化运作轨道。各企业结合自身需要分别采取了兼并重组、股份制改造、破产收购、国退民进等多种改革形式，水利工程施工企业也毫无例外地被推向市场经济体制下改革和发展的前沿阵地。在市场竞争日趋激烈的形势下，水利工程施工企业如何提升自身发展能力、适应市场需要、取得长远发展？加大企业内部改革、加强企业成本管理和控制，是促进企业良性发展的一条有效途径。<br>　　一、加强市场调研，及时掌握项目信息，科学合理做好工程投标工作<br>　　定期派出业务部门骨干力量，在企业周边地区巡回开展市场调研、信息排查，摸清形成工程施工意向单位基本情况，主动与有施工意向单位接触洽谈，争取达成初步施工协议。同时，及早谋划，主动介入项目施工单位了解情况，结合工程项目所在地的经济发展状况、项目建设单位的性质、项目建设的资金筹措、资金来源、投资资金的成分比例构成等，搞清楚是国债资金、民间资金，还是其他方面的资金投入。要对水利工程项目施工的具体内容作进一步了解，确定工程是水库大坝施工、渠坝施工，还是机井钻探、引水、农村居民饮水工程；是民用工程，还是工业用水工程等。如果能够充分全面地了解到以上事项的客观真实情况，初步了解和掌握工程项目有多大利润空间、工程完工后工程款结算是否顺利、工程施工管理难易程度，这些对是否参加招投标具有引导性、决定性作用。在此基础上，经企业领导层和负责业务联系、工程预算、投标书制定的部门集体进行研究分析裁决后，做出是否参加招投标的最后决定。一旦决定参加某个工程项目的招投标，那么企业相关业务部门就要在最短时间内投入到工程项目预算、投标书的制作工作中，期间的一系列工作，需要综合考虑工程项目中的人力、材料、设备、运输、管理等所有成本因素，在此基础上确定科学合理的工程项目报价，编制标书，做好投标前的准备工作。

机标关键词：水利工程、施工企业、工程项目、工程施工、招投标、市场经济体制、业务部门、项目施工、项目建设、市场调研、科学合理、单位、自身发展能力、投标书、水工程、经济发展状况、管理、坝施工、项目所在地、市场化运作

分类号：F8 ;TU7

在线出版日期：2013-12-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：24-24