10.3969/j.issn.1008-1968.2013.10.012
如何解决运动服装企业库存
运动服装企业“跑马圈地”的年代已经过去，许多企业面临产品转型，或是需要寻找新的市场销售渠道。伴着一股“奥运风”，许多运动品牌如雨后春笋般发展，但市场容量的增长却远没有那么快，随之而来的便是运动服装企业的渠道库存也在逐年增大，库销比高得离谱。企业面临着清理库存的巨大任务，寻找着各种各样库存降解的方案方法。<br> 面对如此之大的库存，运动服装企业该如何消化呢？大多通常的做法是按传统渠道级别逐级施压，就是品牌公司把指标给到区域经销商，并给予一定资源支持，经销商再将指标化解分配给自己所辖区域的分销商、零售商。各方面共同努力，制定相应促销政策及支持力度，以达到库存消化的目的。
运动服装、服装企业、库存、销售渠道、经销商、指标化、支持力度、运动品牌、市场容量、区域、传统渠道、零售商、分销商、资源、转型、政策、增长、圈地、降解、方法
F76;F71
2013-11-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共1页
17-17
