加强大型煤炭企业集团固定资产管理的思考

摘要：

一加强当前大型煤炭企业集团固定资产管理的重要性我国在“十二五规划”期间将建设10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业，产量要占到总产量的65%以上，大型煤炭企业产量所占比重将大幅上升，兼并重组后的大型煤炭企业集团将是未来煤炭行业的主要格局。目前煤炭市场整体疲软，各种不可预见的增支因素不断发生，使得企业的利润空间被压缩。而煤炭市场的全球化程度却在加深，使得中国煤业的“黄金十年”将难以再现，行业整体进入微利时代，竞争愈加残酷、激烈。而从大型大型煤炭企业集团资产状况来看，其中所占比重高达40%~70%的固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大的特点，而且固定资产吨煤折旧费占吨煤生产成本高达13%~15%，从而使得固定资产管理愈加重要。而固定资产管理历来却未得到足够的重视，出现了管理有章不循、考核不到位的混乱局面，只有眼睛向内，深挖内潜，才能实现固定资产的有效管理，减少无效支出、损失，增强企业竞争实力。

机标关键词：煤炭企业集团、固定资产管理、煤炭市场、企业竞争实力、吨煤生产成本、产量、资产状况、煤炭行业、微利时代、使用周期、利润空间、兼并重组、管理难度、不可预见、比重、折旧费、万吨级、特大型、全球化、种类

分类号：F40;F27

在线出版日期：2013-10-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：20-20