浅谈第一采油厂深化项目精细管理

摘要：

　　股份公司改制上市，对油气田企业的改革和发展产生了深刻影响。新形势下华北油田公司意识到必须以适应市场为出发点，以经济效益为中心进行创新，把创新精神与目标管理结合在一起，使管理的目标和责任具体化，由此，华北油田提出了以“细分管理单元、量化考核指标、管理主体责权利统一”为特征的“精细管理”。采油一厂也为适应新的发展形势，把精细管理贯穿于生产经营全过程，脚踏实地，苦练内功，不断优化体制机制，努力提高效率效益，有效克服了不利因素影响，连年完成各项业绩指标，呈现出持续、有效、稳健、和谐发展的良好势头。

机标关键词：采油厂、精细管理、华北油田、量化考核指标、责权利统一、油气田企业、改革和发展、因素影响、业绩指标、效率效益、体制机制、适应市场、生产经营、深刻影响、目标管理、苦练内功、经济效益、和谐发展、管理主体、管理单元

分类号：G25;R47

在线出版日期：2013-08-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：36-36