综合管理部门薪酬考核管理与实践

摘要：

在公司里,综合管理部门具有承上启下、贯通左右的职能,一般需要做好文秘、机要、重要事项督办、接待、保密、公务用车和其他综合事务性的工作.由于办公室工作的复杂性和琐碎性,导致了办公室人员的工作与其他可量化性强的工作有明显差异,如果再对其日常工作的考核出现表面化、形式化的现象,将导致考核的准确性、公正性和客观性的偏失,从而严重影响员工工作的积极性和有效性.

机标关键词：管理部门、薪酬、考核管理、办公室人员、办公室工作、综合管理、重要事项、员工工作、可量化性、公务用车、准确性、形式化、事务性、客观性、公正性、职能、文秘、门具、接待、极性

分类号：G64;G25

在线出版日期：2013-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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