唐钢“5S”精品班组管理的创建与实施

摘要：

2012年,全球性金融危机的深层次影响不断显现,世界经济复苏乏力,国内经济增速放缓,钢铁企业在高成本和低需求双重挤压下,行业整体利润大幅下滑,陷入了微利乃至全面亏损的困境.在此大的背景下,唐钢生产经营面临空前压力和挑战.面对异常严峻的市场竞争态势,唐钢视危机为机遇,变压力为动力,树立"干就干到最好,做就做到极致""职工是企业不可复制的竞争力"的理念,向强化基础管理要效益,向深挖班组潜能要效益.为此,唐钢以构建高效班组管理机制为中心,以解决班组管理薄弱环节为重点,全面实施"5S"精品班组管理建设,全面提升成本控制能力和产品创效能力,取得了显著成效.

在线出版日期：2013-06-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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