加强总承包现场管理锻造“五型”项目团队——对锦源化工总承包现场管理的探讨

摘要：

锦源化工有限责任公司(以下简称锦源)2×30 MW发电机组项目于2011年3月正式动工,2012年底完成主体工程,一号机组已发电运行.这个项目的总承包方是北京华宇工程有限公司(以下简称华宇),华宇将施工任务给了分包商;另外锦源还聘请了土建、安装监理对施工进行监督.由此,项目总承包方涉及到现场的组织管理和业主、总包、分包、监理、供货厂家及临时雇用人员的关系问题,本文就如何优化总承包现场管理谈点意见.
一、建设一流的项目管理团队
1.择优录用管理人才,培育质优型现场管理团队.根据锦源公司工程项目的规模、特点、工期的长短和对该工程的期望目标,总承包方首先要成立项目组织管理机构,这个机构的职责是把选好经理用好人作为重中之重.

在线出版日期：2013-06-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：29-30