以促进企业效益最大化为宗旨论完善现代财务管理模式

摘要：

TX公司是一家工程施工企业,年收入6亿元人民币,利税3000多万元人民币.面对施工行业竞争激烈的严峻形势,TX公司充分认识到只有不断适应竞争环境,对各种企业资源进行有效的整合,加强自身管理,才能够提高在行业中的竞争力.特别是公司根据自身的实际情况,经过不断地学习、组织创新和资源整合,对公司财务管理模式进行了完善,初步形成了新的财务管理体系.
一、再造组织结构,改进管理模式
新的经济形势对我们财务管理的职能提出了更高的要求.我们财务工作必须改变过去那种被动核算、事后补漏的方式,逐步建立事前控制、事中反馈、事后监督的一体化财务管理模式,形成一套以财务管理为主线的内部控制制度.按照新的内部控制制度的要求,我们对公司现行的业务流程进行了重组和优化,并相应地对组织结构和管理模式进行了改进.

在线出版日期：2013-06-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：16-17