华港集团跨越发展期分散条件下思想政治工作的新思路、新探索

摘要：

一华港燃气集团有限公司跨越发展期分散条件下的形势特点
1.新兴能源企业,没有更多可借鉴的经验.燃气行业属多元开发板块,不仅是华北油田的新兴板块,也是国家的新能源板块,没有现成的管理机制和管理经验.
2.公司业务处于快速发展期,人员少、流动快,特别是有管理经验和市场开发经验的员工少.
3.事业部、分公司比较分散,离总部远,工作协调困难,交流沟通不便.
4.公司开发初期,投入大,市场开拓难,审批手续繁杂,抢市场、建站布局、推广LNG燃料车任务艰巨.
5.特殊行业,安全压力大.天然气是高危行业,是易燃、易爆物品,安全风险很大,每天精力高度集中、精神高度紧张,安全需要提醒、需要学习,安全的神经更需要调节.
6.人员结构复杂.有合同化用工、劳务工、市场化用工、社会化用工.人员来自华北油田的不同单位、不同岗位、不同行业、不同工种、不同地域.有刚刚走出校门的大学生,有参加工作多年的老员工,所接受的教育不同,生活的环境不同,年龄差异也非常大;还有从地方招入的市场化用工,人员结构非常复杂.

机标关键词：集团有限、展期、分散条件、思想政治、市场化、特殊行业、人员结构、管理经验、华北油田、安全、板块、员工、市场开拓、审批手续、燃气行业、年龄差异、能源企业、开发经验、开发初期、精神高度

分类号：R73;TQ1

在线出版日期：2013-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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