提升员工素质促进企业发展

摘要：

2012年,能源中心树立"对职工培训是对职工最大的关爱"的理念,依托职工培训学校,开展了覆盖全员的技术业务技能培训,为实现减员增效、保证生产经营的人力需求、提高职工素质提供了保证.
1.成立能源中心培训组织机构,全面指导培训工作.成立了以能源中心主任为组长,各车间(科室)主任、科长、操作专家等为成员的培训领导小组,完善中心培训教室建设,配备相应的培训设施,明确专兼职培训教师负责培训、设施维护等事务性工作;同时,各车间成立相应培训领导机构,共同推动培训工作的日常开展.
2.树立"培训是对职工最大的关爱"理念,把职工培训当作与生产同等重要的工作.年初通过培训需求调查,制定了能源中心各工种的培训计划.开展车间培训、技术系列培训、操作系列培训、安全培训、技改项目培训、技术和操作系列培训,充分利用技术工作室、导师带徒、脱子林创新工作室开展培训,把培训的关爱送到职工的心中.
3.紧密结合生产实际,开展针对性培训.除了各工种范围培训、特种作业和职业技能鉴定培训以外,结合生产实际和职工技能需求,根据不同时期的情况,今年计划外开展了新建(扩建)项目、合并岗位培训,"三大规程"专项培训,变电站110 KV及以上设备和高压线路自检自修培训,煤气系统从业人员培训等.建立操作专家和高级技师、技术主管培训体系,形成了以点带面的学习氛围,发挥了传帮带作用.累计对整合岗位人员进行培训500余人次.

机标关键词：提升、员工素质、职工培训、能源中心、技术、生产经营、培训工作、操作系、业务技能培训、工作室、从业人员培训、车间、针对性培训、组织机构、专家、职工素质、学习氛围、需求调查、项目培训、特种作业

分类号：TP3;G72

在线出版日期：2013-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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