建筑企业集团人力资源管理体系的构建

摘要：

人力资源是现代企业的第一资源,是企业发展的决定因素.在激烈的市场竞争中,素质高、知识新和创新能力强的人才队伍是企业制胜的法宝.建筑企业集团要适应国内外激烈的竞争形势,就要构建科学的人力资源管理体系,不断提高企业核心竞争力.
一、完善吸引人才和留住人才的体制和机制
要采取引进和培养并举、以培养为主的策略,重点引进培养高层次经营管理和专业技术人才、科技创新人才、高级技能人才以及转型新领域急需的专业人才,满足实施公司发展战略规划对人才的需求.一是谋求发展,事业留人.要以企业的成长给员工提供发展空间,吸引和留住优秀员工.二是合理薪酬,激励留人.企业将依靠在行业和区域内具有较强竞争力的较高薪酬吸引和留住优秀人才.三是绩效管理,目标留人.要以企业战略目标为导向,将企业目标分解为个人绩效指标并进行有效地管理,从而留住与企业目标一致的一流员工.四是公平公正,环境留人.公平公正的用人环境和鼓励员工实现个人价值的发展氛围是留住优秀员工的重要保障.五是感情沟通,文化留人.注重关心体贴员工,加强感情交流,解除员工后顾之忧,使员工踏实工作,实现企业和个人的绩效目标.

机标关键词：建筑企业集团、资源管理体系、专业技术人才、优秀员工、企业战略目标、人力资源、公平公正、企业核心竞争力、培养、体制和机制、企业的成长、专业人才、战略规划、优秀人才、用人环境、薪酬、吸引人才、事业留人、市场竞争、人才队伍

分类号：F27;F42

在线出版日期：2013-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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