国有大型企业集团战略实施与控制研究

摘要：

成功的战略制定并不能保证战略能够成功实施.在企业战略管理实践中,大量战略失败的原因是缺乏有效的战略实施.在当今时代企业外部环境不断变化的情况下,即使战略制定得不够完善或者当初制定的战略不适应新的形势,但是只要在战略执行过程中加强战略实施与控制体系建设,就可以提高战略执行力,而且可以弥补原来战略的不足,很好地实现企业整体战略目标.
企业战略实施与控制是指为实现企业战略目标而建立的全员、全过程以及动态化的战略执行与完善的机制,是战略管理系统中的重要组成部分.要确保国有大型企业集团总体战略和各职能战略的有效实施,需要构建"两个机制"和"三个体系"."两个机制"即战略动态调整机制、文化动力机制;"三个体系"即战略规划管理体系、高效组织体系、战略绩效管理体系.

机标关键词：型企业、集团战略、战略执行力、企业战略目标、实施与控制、战略制定、三个体系、战略管理系统、企业外部环境、绩效管理体系、规划管理体系、完善的机制、组织体系、总体战略、职能战略、执行过程、战略失败、有效实施、体系建设、企业集团

分类号：F27;S24

在线出版日期：2013-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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