浅谈计划的制定步骤与注意事项

摘要：

日常工作中,我们常要说到生产计划、财务计划、市场销售计划等,那么计划是怎样制定的呢?下面我们就探讨一下.
计划作为管理过程的起点,是在一定时间内对预期目标和行动方案所作出的选择和具体安排.有效的计划不仅能明确一个组织的发展目标和方向,同时也为制定行动步骤提供了衡量的基点.计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段,是降低风险、掌握主动的手段,是管理者制定控制标准的依据.
一、制定计划的步骤
计划的种类有很多,但不管是哪种计划,其编制大都经过一定的步骤,也就是说任何完整的计划,都要经过一个工作过程,即计划的编制步骤,那就是认识机会、确立目标、拟定前提条件、确定可供选择的方案、评价可供选择的方案、挑选方案、制定辅助计划、用预算使计划数字化,最后是执行计划和检查.

机标关键词：选择、目标、合理配置资源、执行计划、行动方案、销售计划、生产计划、控制标准、管理过程、工作过程、辅助计划、财务计划、编制步骤、数字化、管理者、高效益、低风险、组织、种类、预算

分类号：TV6;TM6

在线出版日期：2013-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：21