浅谈海外项目物资设备的采购保障与管理

摘要：

我国加入WTO组织之后,面对境内市场与日俱增的竞争压力,国内建筑施工企业纷纷走出国门,寻求海外新的经营市场.然而,承揽到非洲、西亚等欠发达地区的国际工程后,当地施工物资设备的匮乏,给项目的实施带来了极大困难.为此,改变国内项目物资设备保障所惯用的思维和方法,采用系统科学的采购保障管理办法变得尤为重要.下面,笔者结合自身在二十局集团安哥拉上海后勤保障中心工作经历,谈谈这方面的问题.
一、采购保障管理机构设置和人员配备
设置专职机构与人员是海外工程项目的组织保障.海外工程的采购保障工作,现在一般有本国境内采购保障、第三方总承包采购保障和当地采购保障三种模式.施工企业应全面分析海外工程面对的政治风险、市场风险和收益风险、财务风险等因素,选取适合工程特点的主要采购保障方法,其他的采购方式作为辅助.但无论如何,企业必须要专设有采购部、财务部、海运部及办公室等部门组成采购保障管理机构,使采购或协调的职责明确,也可将采购保障的主导权牢牢抓在手中.采购保障管理的人员思想品质高,政治觉悟强,作风正派,必须经得起各种考验,同时要业务能力过硬.以上基础性工作为采购保障工作胜利开展,奠定了良好的组织保障.

机标关键词：海外项目、物资设备、采购、保障管理、海外工程项目、组织保障、建筑施工企业、管理机构、政治风险、保障工作、市场、人员、欠发达地区、基础性工作、走出国门、专职机构、政治觉悟、业务能力、系统科学、思想品质

分类号：F4 ;TP3

在线出版日期：2013-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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