破解企业工作分析中员工不配合难题

摘要：

一工作分析的"瓶颈"——员工不配合
工作分析作为人力资源管理的基石,支撑着人力资源管理的各项模块工作,为组织人力资源管理各项工作的设计和实施提供了依据.缺乏有效、高质量的工作分析,那么组织的人力资源管理工作就成了"无源之水""无本之木".因此,工作分析对于人力资源管理,乃至组织核心能力提升的重要作用不容忽视.然而,很多企业在进行工作分析的时候往往存在诸多问题,从而导致了工作分析达不到预期的效果,而且也影响了人力资源管理各环节的有效执行和落实.
首先,对于工作分析本身来讲,工作分析是一项系统、复杂的工程,涉及到各个工作环节的衔接和不同部门、不同层级员工的配合.一方面,工作分析的各个环节是紧密相连的,其中某个环节的工作做不好,会直接影响到接下来工作的开展.如果没有员工很好的配合会造成某一环节工作的延误,将影响到工作分析的实施过程,导致工作分析不能如期完成.另一方面,员工的不配合会直接影响到其所提供的信息资料的准确性,导致岗位信息失真的情况.如果没有掌握岗位的真实情况,那么工作分析结果的可靠性和价值将会大打折扣.

机标关键词：企业、工作分析、人力资源管理、员工、组织、有效执行、信息资料、信息失真、能力提升、合会、管理工作、工作环节、岗位、准确性、可靠性、质量、支撑、折扣、系统、设计

分类号：F40;F27

在线出版日期：2013-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：12-13