公立医院绩效考核系统的设计

摘要：

随着我国医药卫生体制改革的不断深化,医院之间的竞争日益加剧.医院要生存要发展,就必须提高自身的管理水平和运营效率.因此,制定和实施科学全面的医院绩效考核评价体系对于提升医院的核心竞争力具有重大的现实意义.本文针对我国公立医院现有绩效考核制度中存在的问题进行了深入分析,并提出了相应的改进措施和设计建议.
一、存在的问题
1.绩效评估系统缺乏整体考虑.绩效评估系统是整个人力资源管理系统中的一个子系统,绝不能与综合人力资源的系统割裂开来.绩效评估可以划分为确定评估目标、进行绩效评价和评估结果运用三个步骤,每一步骤都与其他过程密切相关.在确定目标阶段,必然要考虑医院的战略、文化和人力资源管理策略;在评价过程中则需要根据工作分析等环节确定测量目标;而绩效评估的结果则被广泛地应用于培训、晋升、工资报酬等其他人力资源管理功能中.因此没有其他人力资源系统的配合,没有整体的考虑,绩效评估系统不会获得成功.

机标关键词：公立医院、绩效考核系统、人力资源管理系统、绩效评估系统、医药卫生体制改革、绩效考核评价体系、资源管理策略、人力资源系统、确定目标、绩效考核制度、核心竞争力、运营效率、医院之间、设计建议、评价过程、结果运用、绩效评价、管理功能、工作分析、工资报酬

分类号：F27;F24

在线出版日期：2013-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：10-11