10.3969/j.issn.1008-1968.2013.03.038
培训需求分析如何更有效
案例:经过七、八年的打拼,A公司逐渐从只有十几个人、作坊式的小公司发展成为目前拥有百余人、部门设置较为完善的中型企业,业务也从原来单一的家具制作拓展为集家具制作、家具销售、家居装饰等多元化的公司.在企业发展过程中,老总刘某非常重视企业的培训规划,经常和同行探讨培训心得,而且很追求培训的"潮流",比如拓展训练、励志培训、公开课、企业内训等培训课程,只要听到有同行做了,刘某马上会要求自己的培训经理安排同样的培训.本来指望通过培训让公司更上一个台阶,但几次培训过后,刘某却发现,这些培训花的钱不少,可手下的员工似乎没什么提高,不仅技能不见提升,私底下还不时听到员工抱怨这些培训华而不实.
培训课程、企业发展、家具、制作、员工、拓展训练、培训规划、家居装饰、部门设置、作坊式、型企业、公开课、多元化、业务、销售、提升、经理、技能、潮流、案例
F27;G64
2013-05-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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