S公司业务发展战略研究

摘要：

随着当今世界经济全球化和一体化进程的加快,企业将更加广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中,能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在.S公司精细化工业务目前包括一家生产企业和一个营销单元,其中,生产企业从事多功能中间体的生产加工30余年,主要有三种中间体化合物,分别是:PDC(吡啶-2,3-二羧酸)、PPP(对苯基苯酚)、PCB(炔苯酰草胺),自身起源于传统化工产业,后经过与国外客户的深度合作,实现了精细化工新产品的技术引入,通过技术引入、消化、吸收,实现了科技成果的产业转化,但是其业务整体盈利规模相对较小,不足以支撑整个S公司的未来发展.目前,精细化工业务急需明确主营业务,集中经营资源,形成差异化竞争优势,实现快速发展.

机标关键词：公司业务、精细化工、生产企业、竞争优势、企业生存和发展、中间体化合物、一体化进程、经济全球化、对苯基苯酚、主营业务、世界市场、生产加工、科技成果、经营资源、技术、化工产业、产业转化、新产品、二羧酸、多功能

分类号：F83;G72

在线出版日期：2013-05-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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