健全内部控制体系完善全面预算管理——以冀中能源集团为例

摘要：

冀中能源集团是2008年6月经河北省人民政府批准,由原河北金牛能源集团和峰峰集团整合而成.经过几年的发展,2012年煤炭年产量达到亿吨以上,资产总额1440亿元,年营业收入2200亿元,利税130亿元,成为以煤炭及相关产业为主体,航空、制药为两翼,电力、化工、装备制造等多元发展的大型企业集团.
一流的企业,必须有一流的管理;只有一流的管理,才能成就一流的企业.冀中能源集团成立之初,将集团公司本部定位为资本运营为中心、二级子公司为利润中心、三级矿厂为成本管理中心的三级管控机构;并加强各项基础管理,大力推行全面预算管理,稳步实施内部控制体系建设,为集团公司的强力发展提供了重要支撑.现在,企业的地域范围更加宽广,行业跨度更大,经济成分更复杂,在发展过程中,新整合的单位基础管理普遍比较薄弱,与企业的快速发展和愿景目标不相适应,尽快健全集团公司内部控制体系,完善集团公司全面预算管理,提高企业精细化管理水平已成为当前工作的重中之重.

机标关键词：公司内部控制体系、全面预算管理、冀中、金牛能源、企业集团、基础管理、利润中心、省人民政府、精细化管理、资产总额、资本运营、装备制造、整合、营业收入、行业跨度、相关产业、体系建设、煤炭、经济成分、河北

分类号：F42;F27

在线出版日期：2013-05-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：12-13