精益生产管理在邯钢的实践与创新

摘要：

　　邯钢实施精益生产管理的背景<br>　　1.实施精益生产管理是应对企业面临危机的重要举措。2008年下半年以来，随着国际金融危机的扩散和蔓延，我国钢铁产业受到严重冲击，出现了需求严重下滑、价格急剧下跌、企业经营困难、全行业严重亏损的局面，面对如此严峻的形势，河北钢铁集团深入践行科学发展观，在生产管理上提出了“推行全方位精细化管理体系，人人做到精心、精细、精准”的要求，以加快实现“国内领先、国际一流”现代化钢铁企业宏伟目标。为了落实集团的精细化管理要求，导入实施了精益生产管理，旨在依靠精益的手段和方法，变粗放的生产经营为集约经营精细管理，实现生产管理的“精心、精细、精准”，建立全员、全方位的精细化管理体系。

机标关键词：精益生产管理、邯钢、精细化、管理体系、企业经营、国际金融危机、科学发展观、严重亏损、生产经营、精细管理、集约经营、钢铁集团、国内领先、管理要求、钢铁企业、钢铁产业、方位、现代化、行业、目标

分类号：X38;TH1

在线出版日期：2013-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：11-12