关键岗位实行轮岗交流的新思考——以陕西一棉物产管理公司为例

摘要：

在陕西一棉物产管理公司的管理部门,有一些从事管钱、管车、管购置物品等敏感关键岗位,这些人员长期固守着这类关键管理岗位,如果自身素质不高,或经不起诱惑,随着时间的推移便很难不滋生腐败。针对这些问题,笔者认为,对这些管理部门的基层工作人员进行岗位交流——实行轮岗制度,是铲除滋生腐败的土壤,杜绝各种不良事件的发生,不断推动企业基层管理部门党风廉政建设的有效途径。

关键词：管理岗位、管理公司、轮岗交流、物产、陕西、管理部门、党风廉政建设、棉

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2013-01-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：33-34