全岗位业务流程对提升公司整体效率的可行性研究
一、全岗位业务流程研究背景目前,绝大多数公司的管理都是以部门为单位开展的,不管是人员组织还是办公环境,基本都是一个部门集中在一起活动或办公,外在环境和平时的活动组织,无不暗示部门内部的员工：我们是一个集体。这种管理方式加强了部门内的团结协作意识,却容易产生排外情绪,影响公司的整体工作效率。分析原因,主要有如下几个方面：1.部门领导成为业务流转的瓶颈。
业务流程、整体效率、公司、岗位、可行性、团结协作意识、管理方式、办公环境
F270.7(企业经济)
2012-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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