县级联社法人治理结构存在的问题和建议
农村信用社由两级法人暨基层社人股、县联社承担行业管理职能改制到合作制或股份制为组织形式的县级机构一级法人．县级机构法人治理结构逐步健全和完善。初步形成了社员（股东）大会、理（董）事会、监事会、经营班子职责明确、独立运作、有效制衡的组织架构和激励、约束机制。特别是省联社成立后，加大对县级联社的管理、指导、服务、协调职能，扭转了基层社管理混乱局面，在处置风险、人员培训、厅建设、内部控制、产品研发、资金营运、清算结算等方面发挥了积极作用，县级联社初步达到资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好．形成具有竞争力的区域性金融机构。本轮改革的核心是产权明晰、资本金到位、法人治理结构完善。
法人治理结构、县级联社、行业管理职能、县级机构、组织架构、农村信用社、两级法人、一级法人
F279.241(企业经济)
2012-09-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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